理解できない管理者
- 2018.06.13 Wednesday
- 10:00
JUGEMテーマ:コンピュータ
或る開発の時、元請けの会社は今は亡き大手金融機関から分社化した
システム会社だった。
プロジェクトの状況は大幅に遅れていた。
結合テストフェーズに入ろうかという段階でかなり遅れており、
このままでは本稼働の予定は遅れそうだとの予想だった。
それまではプロジェクトリーダーの課長が管理していたのだが、
本社からプロジェクトマネージャーがやってきた。
肩書は部長だったと思う。
彼曰く、「・・・単体テストが完璧ならそれ以降のテストは不要・・・」
この方法で期間を短縮する。
これは品質を担保しないという宣言なのだが、本人は大まじめらしい。
そして、不完全な状態で本稼働へ進んだのだが・・・
当然のことながらトラブルの頻発を招いた。
何を考えどんな根拠でこうした決断をしたのかは、末端の開発担当者には
理解できない。